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文：正贤师兄
大学生活节奏紧凑，琐事缠身，对于时间的概念早已模糊。此次应邀写下承担执委时的心得，才猛然想起我卸任已有半年的时间。新届执委上任也有半年了吧。时间过得真快。
看着这批新执委上任，不禁回想当初学长在AGM时，对初上任的我们的一番忠告：“好好享受和体会你们未来这一年的执委之旅。”当时并没有把这句话放在心上。满脑子都是如何开始展开弘法组的工作。现在看回来，才发现这句话适用于每一届执委。
很多事情，还没当EXCO时我不懂，当了EXCO我也不懂，EXCO差不多要卸任了，我才开始明白。
我明白了自己的limit比我想象中更窄。
我明白了现实和理想的差距。
我明白了“责任”这个词的意义。
我明白了当我遇到一些我不想做可是又非做不可时，我该怎么应付。
我明白了“持之以恒”是一件极难得的价值。
我明白了在一个年轻的团队里，很多时候“耐心”比“效率”更重要。
我明白了在一个大家都有缺点，都在学习的团队里，“慈悲”才是关键的价值。允许别人与自己拥有犯错的空间，因为大家都才开始二十岁的旅程，这是一个尴尬而又迷茫的成熟期。
我想，最重要的，我才开始明白自己是怎样的人。
我曾经自认是非常理性的人。我觉得在一个团队里，效率才是王道。我理想中的团队，是一个如同机器一样精密有效的团队。在我看来，感性的处理方式只会阻碍团队的运作。我觉得，不应该在团队里展现出自己的情绪，那样很不“专业”。直到我开始担任执委。
我开始意识到我隐藏着的情绪化的那个部分，早已蠢蠢欲动。
我开始意识到当事情不如我想象中顺利时，我会充满情绪。
我以为我不在乎别人的看法，原来我很在乎。
我之前对学长说的“不要以人数判断活动好坏”很是赞同，直到我发现当我看到活动参与人数上扬时的沾沾自喜。
我以为我了解人性，其实我一点都不懂。
我以为大家在处理问题时都是理性的，后来我才发现我大错特错，包括我在内。
我以为自己的意见很重要很关键，直到我发现每个人都是这样想。
我以为我可以很镇定地在混乱中指挥若定，直到我遇上了突发状况。
我以为需要得到别人的肯定是一件很蠢的事，直到我看到了做了事却似乎没人发现的沮丧感。
我以为我的工作是把手头上的东西完成，直到要卸任了我才发现“人”才是佛学会的要素。
在这承担的道路上，新届执委也已走了一半吧。如果走着走着你发现你或你的队友疲态尽显，不妨慢下来，一起欣赏一下沿途的风景。这是一条景色宜人的路。如果一味地向前冲，在到达终点的那一刻，你才会恍然大悟，最美好的风景早已过去。
希望执委们承担得欢喜。至于卸任的执委们，大家一起努力续写生活的新篇章吧。
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